一個企業(yè)的產(chǎn)品如果打開了市場，那如何組織生產(chǎn)就是一個隨之而來的重要問題了。蘇州寶瑪數(shù)控設(shè)備有限公司為了生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，也是從硬件和軟件兩個方面進(jìn)行控制。

一、    軟件方面：

（1）           公司通過了ISO9001、ISO14000、出口一類企業(yè)的認(rèn)證工作，這些認(rèn)證的通過，提升了我們寶瑪公司的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理效率化、運(yùn)行規(guī)范化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化這一基本目標(biāo)。對公司的整體管理體系進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理，規(guī)范公司今后的產(chǎn)品研發(fā)過程、優(yōu)化我們的服務(wù)質(zhì)量、提升項(xiàng)目管理水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)管理水平和提高運(yùn)行效率。

（2）            

公司內(nèi)部推行了ERP管理，通過實(shí)施ERP管理，1 、規(guī)范企業(yè)管理  通過現(xiàn)代化管理手段ERP可以提高信息表達(dá)的準(zhǔn)確性、業(yè)務(wù)處理的合理性、規(guī)范性，從而規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理。 2 、提高工作效率，實(shí)施企業(yè)管理信息管理系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動生成各種單據(jù)和統(tǒng)計報表，使管理人員從大量的煩瑣的重復(fù)工作中解脫出來。 3 、有效控制銷售訂單的成本，減少浪費(fèi)，降低成本。4、 有效控制訂單生產(chǎn)進(jìn)度， 系統(tǒng)中所有業(yè)務(wù)(包括原材料采購、零件生產(chǎn)入庫，成品生產(chǎn)入庫、成品出庫等)都與銷售訂單相關(guān)聯(lián)。5 、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制，系統(tǒng)對車間生產(chǎn)工序質(zhì)檢、半成品/成品廢次品、QC質(zhì)檢等進(jìn)行管理。隨時對質(zhì)量狀況進(jìn)行分析。 6、 加強(qiáng)對各個部門的考核和監(jiān)管。          7、 輔助決策， 各級管理人員可以對相關(guān)業(yè)務(wù)從不同角度進(jìn)行綜合統(tǒng)計分析，使各級管理人員的決策建立在科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，減少決策失誤。

（3）            

公司引進(jìn)了生產(chǎn)、技術(shù)管理人才，管理和監(jiān)控生產(chǎn)全過程。

二、    硬件方面：

（1）  公司零件加工，擁有加工、雕銑機(jī)、龍門刨、龍門磨床等精密加工設(shè)備。

         （2）  公司檢驗(yàn)設(shè)備有電子經(jīng)緯儀、激光干涉儀等